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Intervention au colloque "Développement durable des territoires : entre utopie et expérimentation"

>> 14 mars 2006 :
Séminaire SIDD

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Séminaire Politiques territoriales et développement durable

27 mai 2004 - Jenny Lefebvre & Amandine Benali

Jenny Lefebvre (Master Science Politique, 1er année) porte sur La construction de l’agenda 21 Lillois ; elle souhaite saisir la forme de construction des réseaux d’acteurs à l’origine de cet agenda 21. Elle souligne l’importance des difficultés matérielles (consultations des archives, entretiens -six au total-, évolutions des organigrammes). L’agenda 21 est une volonté politique de Pierre Mauroy (suite à son intervention à Rio de 1992). Cela résulte d’un contexte international (influence de Rio), d’un contexte local (influence de Danièle Poliautre). Cela reçoit l’appuie de Martine Aubry (1er adjoint à l’époque). Il y a aussi une stratégie politique de Pierre Mauroy, qui souhaite légitimer la position du Parti socialiste vis-à-vis de la thématique de l’environnement. Les Verts n’ont pas à cette époque souhaité y participer (à l’exception de Guy Hascoët, qui y a cependant renoncé au bout d’un temps). Le réseau (associatif, entreprises) qui a participé à ces travaux est peu mobilisé (mis à part EDA, et quelques entreprises dans une optique assez marketing semble-t-il). L’évolution des organigrammes montre qu’il y avait un service environnement, assez peu transversal et avec peu de moyens techniques et humains. Le Plan local d’action environnement (un état des lieux), destiné à anticiper sur la conception d’un agenda 21.

Contact : jlefde3@ifrance.com

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Amandine Benali présente ses résultats sur L’appropriation du DD par les filières locales de grands groupes industriels. A. Benali a utilisé la grille d’analyse de terrain réalisé par le groupe Aciidd. Elle s’interroge sur les formes de l’appropriation (modifications des structures, parcours des responsables, et présentation des pratiques -basées sur de nombreuses illustrations, sans ligne directrice globale semble-t-il ; sans dispositifs évaluatifs). Les stratégies sont essentiellement tournées vers l’extérieur (communication, mécénat, produits éthiques financiers pour Daxia). Ce n’est pas une modification des pratiques internes (HQE, politiques des ressources humaines, etc). L’ancrage territoriale est assez contrasté ; la relation filiale/groupe est vraiment différente suivant les groupes étudiés (imposition par le haut, négociations plus ou moins importantes). Les politiques partenariales sont aussi différentes (plus ou moins localisées ou avec des associations d’envergure nationales -style Amnesty International). Les relations avec les fournisseurs sont aussi influencées (poser des critères selon certains indicateurs du DD -comme des chartes, encore en cours d’élaboration). La notion du DD, selon ces sociétés, reste du domaine d’un plus « commercial », et rejoint l’idée de la pérennité de l’entreprise (à nuancer par rapport aux statuts juridiques des entreprises ?).

Contact : benali.a@free.fr

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